9月23日，河南勤政会计师事务所有限公司组织全体员工参加由中国会计师总会在南阳举办的《2023年度管理会计高峰论坛》，党支部书记、主任会计师王花军亲自参加全程学习，充分体现了勤政建立学习型组织的强大执行力和学习力。

在当天的高峰论坛上，勤政会计师事务所领导和全体员工按时参加论坛，认真听取了中国总会计师协会副秘书长 叶婷婷的论坛介绍，听取了中国总会计师协会秘书长潘晓江、

南阳市政府副市长的讲话。论坛开始后，大家又全神贯注地聆听了中央财经大学会计学院教授卢闯所作的《管理会计推动财务转型的内在逻辑与实现路径》主题讲座，中国联合网络通信有限公司财务部原副总经理陈沛所作的《企业数字化与财务转型》主题讲座。大家认真听，仔细记，在茶歇期间，王所长还带头亲自与主讲嘉宾进行沟通，畅谈学习体会，虚心请教学习。

论坛结束后，勤政公司组织全体员工畅谈学习心得，分享学习感悟。大家通过一致认为，学习，让自己更出彩；学习，让勤政更辉煌。两位主讲嘉宾论坛上的专题讲座高屋建瓴，有理论高度，有实际案例，信息量丰富，指导性很强，引领管理会计前沿，对企业管理会计和会计师事务所员工的工作实践具有很好的引导意义，是一次非常成功的管理会计论坛。

党支部书记、所长王花军强调，勤政会计师事务所将把准时代脉络，结合勤政实际，适时引进并强化管理会计理念，通过大数据、人工智能不断提升公司执业效率、执业质量、执业能力，紧跟时代步伐，走出有勤政特色的红色会计师事务所发展之路，为南阳区域性经济高质量发展，为南阳省域副中心城市建设贡献勤政力量，并就落实学习成果提出了“三点看法”、安排了“七项工作”。

一、落实学习成果的“三点看法”：

一是勤政人要充分认识“三化”，即信息化、智能化、数字化的重要性。要主动迎合新时代不可阻挡的转型发展趋势，要以时不我待的紧迫感拥抱扑面而来的数字化时代。

二是勤政要发挥自身练兵场的作用。要从工资发放、业务报销、会计记账等方面建立数据化模型，开展信息化练兵，从而积累经验，更好适应和服务客户。要把各类档案、客户底稿等全部电子化、信息化并输入平台，与会计、审计软件联通融合，实现从所长到部室负责人到客户的三级保密管理。要通过信息化建设这架桥，把勤政与客户捆绑到一起融合贯通，实现更精准、高效、优质的服务。

三是设立勤政“三化”推进机构与平台。勤政要建立常态化、制度化、规范化的练兵机制，要围绕“重视、结合、人员”六个字，紧密结合勤政的具体财务管理有对象、有实操。要以勤政自身及勤政客户为两个对象，建立平台，输入数据信息，开展基础信息化建设。

王所长指出，当下，科技浪潮、全球一体化浪潮、人工智能浪潮叠加，我们面临着百年未有之大变局，给我们的执业环境带来极大冲击，同时也孕育着新的发展机遇。我们勤政人要拥抱这个美好的时代，要从零开始，不断与时俱进，不断突破自我，要通过努力插上信息化、数据化、智能化的技术翅膀，在这个幸福的年代创造更多无限可能。为此，我们要活学活用，不生搬硬套，要结合勤政实际安排勤政践行执业的“七项工作”：

一是强化人才引进。以所长为第一责任人，大力加强“三化”人才引进，强化平台，强化科技，强化勤政。

二是强化“三化”建设投入。勤政要拿出年营业收入的3%用于推进“三化”建设，并将此决定列出2024年1号文件贯彻执行。

三是强化客户服务质量提升。要利用勤政的“三化”与客户“扭打”在一起、学习在一起、提高在一起，要向客户学习，要与客户全面融汇贯通，努力把勤政打造成区域性品牌。

四是强化业务质量提升。勤政要切实提高业务质量，加强各类执业人员素质提升学习培训，要加强内培及外培，积极参加区域性论坛，要努力让勤政成为行业的引领者。要虚心接受客户监督，降低勤政执业风险。根据市注协领导安排，以勤政为发起人成立南阳总会计师协会，办公室负责搜集资料，提前进行成立筹备工作。

五是加快构建勤政注册会计师多元化服务产品。创新服务模式，比如现在正在进行的隐形债化解、国储林验收、企业上市前咨询服务等勤政服务产品，努力服务社会经济发展。要迎合客户新时代新需求，提供新的会计服务，提升新的服务能力。

六是强化节俭办所意识。家俭则兴，人勤则健。面对经济下行压力日增、中小微企业生存发展困难的局面，勤政人要树立勤俭办事的观念，坚持能勤能俭的办事原则，应对勤政发展瓶颈期。

七是深入开展现代化执业人员水平提升行动。要解放执业人员劳动生产力，减少劳动量，提高运用会计质量水平，向管理会计、战略会计迈进。

王所长最后强调，没有完美的人，也没有完美的平台，只有与时俱进不断改进提升并日趋美好的人和平台。我们勤政要在执业的过程中不断强化学习，不断适时纠偏，才能够行稳致远。全体勤政人要围绕上述“三点看法”、“七项工作”，结合论坛所学所得，结合自身岗位实际，提高执行力，坚决贯彻落地，齐心协力推动勤政持续健康稳定“昌远”发展。