中国共产党南阳市勤政会计师事务所支部委员会

2022年4月18日 

会计师事务所在疫情、世界经济形势对中国贸易制裁、局部战争等叠加因素的背景下如何发展的探索

自1981年上海会计师事务所破土而出，四十余年来已发展到全国事务所近九千家、河南几百家、南阳二十多家的规模。在面对疫情、世界经济形势对中国贸易制裁、局部战争等因素叠加的外忧背景下，在行业人才流失加剧、行业竞争失衡对中小所造成冲击、审计质量低，行业服务能力有待提高的内患困扰下，勤政人应该如何应对，成为现阶段摆在勤政人面前的应该深思的一个课题。面对外忧内患，勤政人笃定只有顺势而为，顺势而动跟随行业党委的步伐，大刀阔斧的改革才能有所突破得到长足的发展。

疫情当前，各地都在进行疫情筛查，勤政党支部也需要进行自我“体检”。在党建工作、分配任务、工作效率、工作质量等各个方面进行体检，必须刀刃向内，刮骨疗毒。勤政人要在保证质量的前提下，向管理要效率，向效率要效益。更要深入在一线工作中，在炮火中自我突破、实现成长。就如目前南邓项目，各方都有不同的意见及看法，而勤政人就是要在这样的项目中在一线的炮火中、在辩论声中奋勇前行。我们的同仁肖静同志应该是在这场没有硝烟的炮火中获益最多的一位，她征战在南邓一线，希望其能够通过历练得到成长。

一直以来，勤政人都在探索合伙人模式。有限责任公司的事务所是历史的产物，而合伙制公司是注册会计师行业新的高度，而勤政势必也要在不久的将来顺应行业的发展进行转制。现阶段，勤政人要深入研究合伙人模式，趁着有限责任事务所短暂的缓冲，培养出一批能战敢征的合伙人储备，帮助大家提早感受到“共创、共担、共享”的工作氛围及模式在新模式下尝到甜头，提高全体同仁参与变更的积极性。在管理上勤政人要制定出一系列系统化的激励机制，在所内树立标兵模范岗位，要在每个年度评选出敢当，勇创新的功勋员工并设立特别奖项，提高工资待遇、提高执业保险，给予功勋员工最大化的支持，从而激发勤政的新活力，提高员工的积极性。

勤政公司的发展，要在变与不变中前行。变的是组织架构，变的是压缩成本，提高质量，提高效率，不变的是初心，不变的是对南阳这块热土的情怀。行业发展到现在，勤政人历经了十八年的风风雨雨后。随着毛利率的下滑，行业的“黄金时代”已经过去，“黑铁时代”已经来临。勤政人要强调忧患意识，探索事务所新的发展方向，制定出勤政公司的中长期发展规划，提出了“做小、做少、做好；做精、做新、做快”十二个字的改革理念

勤政人要围绕“做小、做少、做好；做精、做新、做快”六个方面进行变革，在降低成本提质增效的上下功夫，这也是现阶段勤政所能够立得住脚的根本所在。

首先要“做少、做小、做好”。“做少”一方面要把以往已开拓的业务进行细化合并，专注的服务已有客户；另一方面做少要求我们时刻关注胜任能力，少做不做胜任能力不足无法适应市场客户要求的项目，量力工作。“做小”的本质是尽量的不去开辟新的外部赛道，要深耕南阳，量力而行，寻求本地内循环发展方向。不再一味的寻求扩张追求规模，发展的太快不是好事，速度保证不了质量，高速的扩张会令我们对服务质量有点担忧。要有稳定的发展期，要用二到三年的时间，提升团队整体人员执业水平和执业质量。只有做少、做小、才能稳抓质量，将业务“做好”。

“做精、做新、做快”就是坚持创新，要在提高效率上下功夫。在提升人才建设上要创新模式，勤政会计所在“专精特新”上为自己的发展找思路。 如4月12日在南阳宾馆召开的“畅聊早餐会”上，市委书记朱是西所讲，要降低企业运营成本，聚焦提高效率，不再追求规模。高铁片区的审计工作就是没有把握效率的反向案例，投入大量的人力、物力、财力，却因低效率运转贻误了战机，让公司蒙受了损失。而我们要在错误中汲取经验。精细化运作。向小项目要精品，在有限的项目里找创新，提高工作效率保证工作质量。现阶段向外延伸审计范围首先投入回报率低，向外延伸的审计及各种不确定风险极高，而乘着南阳副中心城市发展的东风，深耕南阳显得尤为重要。

勤政人要扎根南阳，深耕南阳，为南阳的经济建设做好“守门人”。这是我们事务所的基本定位，也是勤政人核心价值观的体现。勤政公司从早期创业的两三人，到现在的几十人，吸引了一批又一批的仁人志士不断的加入这个团队中来。目前，勤政公司已经跻身河南省前100名的行列，也荣获了先进党支部的称号，勤政人要对得起上级党委上级领导单位给予的荣誉。要扛起南阳注册会计师行业排头兵的责任，不能让上级党委失望，更不能让“守门人”职责成为一句空话。

二〇二二年四月十八日

主题词：会计师事务所   叠加因素的背景下  发展的探索     

抄报：河南省注册会计师协会 南阳市注册会计师协会 

抄送：河南勤政资产评估事务所有限公司 

中国共产党南阳市勤政会计师事务所支部委员 2022年4月18日印发（12份）印发